IT als Hebel für Ihr Geschäft
Technologie ist nur dann wertvoll, wenn sie Ihr Geschäft nach vorn bringt. Wir analysieren Prozesse, identifizieren Potenziale und entwickeln eine IT-Strategie, die zu Ihrer Unternehmensgröße, Branche und Wachstumsplanung passt. Statt Tools zu verkaufen, beginnen wir mit Ihren Geschäftszielen: Wo entstehen Medienbrüche, wo wird doppelt gepflegt, welche Routinetätigkeiten lassen sich automatisieren? Daraus entsteht eine Roadmap mit Prioritäten, Aufwand und konkreten Meilensteinen – verständlich, herstellerneutral und an Ihrem Unternehmen ausgerichtet.
Roadmap mit Prioritäten, Budget und realistischen Meilensteinen.
Weniger Medienbrüche, mehr Automatisierung und Transparenz.
Ehrliche Empfehlungen statt Produktverkauf um jeden Preis.
Klare KPIs und Quick Wins statt unverbindlicher Empfehlungen.
Auf Basis Ihrer Geschäftsziele entwickeln wir eine mittelfristige IT-Strategie über 24–36 Monate. Sie wissen, welche Investitionen wann sinnvoll sind, welche Risiken priorisiert behandelt werden und welchen messbaren Nutzen die einzelnen Vorhaben bringen. Die Roadmap wird halbjährlich gemeinsam überprüft und nachgesteuert.
Vom DMS über CRM bis zum ERP – wir helfen bei Anforderungsanalyse, Marktrecherche, Auswahl und Einführung passender Lösungen. Praxisnah, nutzerorientiert und mit klarem Blick auf Schnittstellen, Total-Cost-of-Ownership und tatsächliche Akzeptanz im Team. Auch Make-or-Buy-Entscheidungen begleiten wir neutral.
Wir analysieren Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse, dokumentieren sie und identifizieren Engpässe, Medienbrüche und Automatisierungspotenziale. Anschließend setzen wir gemeinsam priorisierte Verbesserungen um – mit Microsoft 365, Power Automate, branchenspezifischer Software oder gezielten Schnittstellen.
Für jede größere Maßnahme erstellen wir einen verständlichen Business Case: Investition, laufende Kosten, Nutzen und Risiken werden gegenübergestellt. So entscheiden Sie auf Basis von Zahlen statt aus dem Bauch heraus – und können Investitionen intern und gegenüber Banken sauber begründen.
DSGVO, NIS2, Cyber-Versicherer-Anforderungen und Branchenstandards (z. B. KBV-Richtlinie, BAIT) bewerten wir gegen Ihre aktuelle Umgebung. Sie erhalten eine priorisierte Liste mit Maßnahmen, Aufwand und Nutzen – verständlich, ohne Beraterdeutsch.
Wir moderieren Strategie-Workshops mit Geschäftsführung und Fachbereichen, übernehmen Sparring-Termine zu konkreten Entscheidungen und bereiten Aufsichtsrats- oder Beiratsthemen rund um IT verständlich auf – damit IT auf Augenhöhe mit anderen Unternehmensthemen besprochen wird.
Ein Familienunternehmen erhält eine 3-Jahres-IT-Roadmap mit klaren Quartalsmeilensteinen und Budgetrahmen.
Ein Großhändler wählt mit unserer Begleitung herstellerneutral ein neues ERP – inklusive Anforderungs-Workshop und Lieferantenbewertung.
Ein Mittelständler erhält einen klaren Stufenplan zur Modernisierung seiner IT inklusive Business Case und Risikobewertung.
| Kriterium | Tool-getrieben | Strategisch geplant |
|---|---|---|
| Auswahlgrundlage | Empfehlung des Verkäufers | Anforderungen & Prozesse |
| Kostenklarheit | Schwer planbar | Roadmap mit Budgets |
| Akzeptanz im Team | Variabel | Prozessbasiert eingeführt |
| Wirtschaftlichkeit | Bauchgefühl | Business Case mit Zahlen |
| Compliance | Im Nachhinein | Von Anfang an mitgedacht |
Ja. Strategieberatung ist auch isoliert möglich – Sie sind nicht verpflichtet, anschließend Managed Services zu beauftragen.
Schwerpunkt sind Steuer- und Anwaltskanzleien, Mittelstand, Handel, Handwerk, Bauunternehmen und Dienstleister.
Typischerweise 4–8 Wochen mit 2–3 Workshops, Bestandsaufnahme und Abschlusspräsentation.
Über klar definierte KPIs pro Maßnahme – z. B. eingesparte Stunden, reduzierte Tickets, schnellere Durchlaufzeiten – und regelmäßige Reviews.
Ja. Wir liefern keine Bleiwüsten, sondern priorisierte Maßnahmen mit Aufwand, Nutzen und nächstem Schritt.
Selbstverständlich. Sie sind nicht an comgie als Umsetzer gebunden.
Wir sprechen unverbindlich über Ihre konkrete Situation und zeigen Ihnen, was möglich ist.
Prozesse mit Workflows gestalten – Engpässe erkennen, Effizienz heben, Wachstum ermöglichen.
Mehr zu ProzessberatungStrukturierter Tiefen-Check Ihrer IT zum klaren Festpreis – inkl. Ergebnisbericht und Handlungsempfehlungen.
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